Казалось бы, что выполнить проект не так уж и сложно: достаточно договориться с клиентом, составить план и указать сроки.
Но получение требуемого качественного результата невозможно без соблюдения технологий, выработанных на основе многолетнего опыта большого количества экспертов в различных областях деятельности. Это в полной мере относится и к процессу внедрения ИТ-систем, основанных, в том числе, и на платформе 1С. В зависимости от масштабов проекта, первоначальных условий и требований возможен выбор и применение определенной технологии его выполнения.
Проект стандартного внедрения обычно состоит из следующих этапов:
• Преддоговорную работу
• Предварительное обследование
• Оптимизацию бизнес-процессов
• Разработку
• Внедрение
• Дальнейшее сопровождение
И для достижения поставленных целей и задач проекта, ведется управление его основными процессами. Оно включает в себя управление требованиями, управление изменениями, управление рисками, управление расписанием и бюджетом проекта и другие.
Наши специалисты принимали участие в проектах различного плана, масштабов и уровня сложности - от адаптации и внедрения типовых решений 1С (БП, УТ, УНФ, ЗиУП, УПП и др.) до разработки оригинальных конфигураций под бизнес-проект заказчика.